Kwestionariusz iWAM
narzędzie do lepszego zrozumienia motywacji i potencjału pracowników
Kwestionariusz iWAM (Individual Work Attitude Motivation) to nowoczesne, naukowo ugruntowane narzędzie, które umożliwia dokładne zrozumienie motywacji, postaw i preferencji poznawczych pracowników.
Dzięki iWAM organizacje zyskują precyzyjne dane, które pozwalają na lepsze dopasowanie osób do konkretnych ról, optymalizację procesów rekrutacyjnych oraz skuteczniejsze zarządzanie zespołami.
Jak wygląda praca z testem iWAM?
1
2
3
Wypełnienie kwestionariusza
Każda osoba zaproszona do badania wypełnia kwestionariusz online, co zajmuje około 30-40 minut.
Interpretacja wyników
Podczas konsultacji przedstawiam wyniki badań w formie sesji feedbackowej – wyjaśniam kluczowe wnioski i praktyczne zastosowania pozyskanych informacji. Wyniki dotyczące całych zespołów omawiamy na warsztatach podsumowujących mapę metaprogramów. Na koniec klient otrzymuje pełny raport w formie PDF.
Zastosowanie w praktyce
Wspólnie z klientem opracowuję rekomendacje
do wdrożenia w procesach rekrutacji, zarządzania zespołem lub w rozwoju pracowników czy budowaniu zespołów.
Pełny proces, od wypełnienia kwestionariusza przez klienta/pracownika do otrzymania raportu
i sesji feedbackowej, trwa zazwyczaj od 2 do 5 dni roboczych. W przypadku większych zespołów lub kompleksowych analiz (np. dla całej organizacji), proces może trwać od 1 do 2 tygodni.
Co zmieni iWAM w Twojej firmie?
Lepsze dopasowanie ról
dzięki szczegółowej analizie motywacji i postaw pracowników, iWAM pozwala na lepsze przypisanie osób do ról, które będą najbardziej odpowiadały ich naturalnym predyspozycjom. Kwestionariusz uwzględnia specyfikę stanowiska i roli, co czyni wyniki bardziej praktycznymi niż ogólne testy osobowości.
Skuteczniejsze zarządzanie zespołami
iWAM wspiera liderów w lepszym rozumieniu potrzeb
i motywacji członków zespołów, co przekłada się na skuteczniejsze zarządzanie, budowanie zaangażowania
i optymalizowanie pracy grupowej.
Optymalizacja procesów rekrutacyjnych
narzędzie umożliwia skuteczniejszą selekcję kandydatów, uwzględniając ich indywidualne cechy, dzięki czemu zwiększa trafność decyzji rekrutacyjnych oraz pozwala istotnie zaoszczędzić zasoby podczas rekrutacji.
Budowanie spójnej kultury organizacyjnej
dzięki wiedzy na temat mocnych stron i preferencji poznawczych pracowników, organizacje mogą tworzyć bardziej świadomą i zharmonizowaną kulturę organizacyjną, opartą na indywidualnych potrzebach.